Ještě před několika lety byl Netflix (NFLX) synonymem pro revoluci ve streamování filmů a seriálů.
Dnes už je však mnohem víc než jen streamovací služba. Společnost rozšiřuje své zdroje příjmů do zcela nových oblastí – od reklamy a videoher až po hudbu, podcasty a dokonce i zážitkové projekty v reálném světě.
Cílem tohoto přerodu je jasný záměr: posílit fanouškovskou základnu, diverzifikovat příjmy a proměnit Netflix ve skutečné mediální impérium po vzoru společnosti Disney.
Firma s tržní kapitalizací přibližně 465 miliard dolarů už dávno není pouhým poskytovatelem obsahu – mění se v komplexní značku propojující různé formáty zábavy a životního stylu.
Netflix byl po většinu své historie postaven na jednoduchém modelu: zaplaťte měsíční poplatek a sledujte bez reklam. Dnes ale přichází nová éra. Společnost zavádí reklamní tarif, který nabízí levnější variantu předplatného výměnou za zobrazení reklam. Tento krok znamená významnou změnu filozofie – po letech, kdy Netflix reklamu zcela odmítal, se z ní stává druhý pilíř růstu tržeb.
Model dvou zdrojů příjmů z jednoho uživatele (předplatné + reklamy) může v dlouhodobém horizontu výrazně zvýšit ziskovost. Netflix má k dispozici obrovské publikum a prémiový obsah, který přitahuje inzerenty. Jakmile se zlepší cílení reklam a jejich měření účinnosti, mohou se tyto výnosy stát stabilním a dlouhodobě rostoucím zdrojem zisku.
Dalším krokem je hudební produkce. Úspěch filmu KPop Demon Hunters ukázal, že Netflix dokáže propojit obraz, hudbu i módu do jednoho kulturního fenoménu. Soundtrack tohoto filmu překonal rekordy, stal se virálním hitem a podnítil módní trendy i prodej doplňků. Takový úspěch dává společnosti jasný signál, že může využít svou kreativní sílu i mimo obrazovku.
Z obrazovky do reálného světa: Netflix House, hračky i gastronomie
Zatímco dříve Netflix existoval výhradně na obrazovkách, nyní se jeho značka přesouvá i do fyzického prostoru. Projekt Netflix House přenese populární seriály a filmy do interaktivních zážitků. První lokace mají být otevřeny ve Filadelfii a Dallasu, s plánovaným rozšířením na Las Vegas Strip v roce 2027.
Návštěvníci se tak budou moci doslova ponořit do světů svých oblíbených pořadů – ochutnat jídla inspirovaná seriály, navštívit tematické atrakce nebo si zakoupit licencované produkty. Netflix zde spolupracuje s partnery jako Mattel (MAT) a Hasbro (HAS), kteří přinášejí populární hračky a sběratelské předměty.
Nejde však o stavbu nákladných zábavních parků po vzoru Disneyho. Netflix volí partnerství s nižšími kapitálovými náklady, což umožňuje rychlejší návratnost investic a větší flexibilitu. Cílem je vytvořit fyzický ekosystém kolem značky, který posiluje loajalitu zákazníků a přináší nové příležitosti k monetizaci obsahu.
Hry, podcasty a nové formy zapojení diváků
Dalším pilířem strategie je herní segment. Zatím jsou hry pro uživatele Netflixu dostupné zdarma, ale společnost už připravuje model, který by mohl přinášet přímé výnosy – ať už formou prémiových verzí, mikrotransakcí nebo cloudových herních eventů propojených s nejpopulárnějšími franšízami.
Hlavní výhodou není jen samotný zisk, ale především hlubší zapojení uživatelů. Hry rozšiřují vztah fanoušků ke značce – podobně jako když si někdo vyzkouší automobil při testovací jízdě, herní zážitek posiluje emocionální vazbu a zvyšuje ochotu utrácet i v jiných segmentech.
Netflix zároveň vstupuje do světa podcastů. Partnerství se společností Spotify (SPOT) a probíhající jednání se Sirius XM (SIRI) a iHeartMedia (IHRT) ukazují, že firma chce využít audio obsah jako další kanál pro rozvoj svých franšíz. Podcasty mohou doplňovat oblíbené seriály, rozšiřovat jejich příběhy a zároveň přinášet příjmy ze sponzorství.
Audio formát má navíc obrovskou výhodu – je levný na výrobu, ale přitom vysokozásahový. Díky tomu může Netflix své světy rozšířit i do každodenního života posluchačů – do dojíždění, tréninku nebo volného času – a zároveň je nenápadně vést zpět ke své platformě.
Strategická síla diverzifikace
Rozšiřování aktivit mimo streamování přináší Netflixu klíčovou výhodu: více zdrojů příjmů a nižší závislost na jednom modelu. Kombinace předplatného, reklamy, licencovaných zážitků, her, hudby a podcastů vytváří široké portfolio, které může růst nezávisle na sobě.
Každá z těchto oblastí posiluje ostatní – reklama zvyšuje zisky z obsahu, zážitky posilují loajalitu, hry a hudba rozšiřují duševní vlastnictví a podcasty zvyšují dosah značky. Tento ekosystém navzájem propojených produktů snižuje riziko výpadků příjmů a zároveň posiluje schopnost společnosti reagovat na změny trhu.
Netflix tak dělá přesně to, co kdysi zvládl Walt Disney (DIS): proměňuje obsah v životní styl. Seriály, filmy a postavy se stávají součástí každodenní zkušenosti diváků, což zvyšuje jejich ochotu zůstat věrní platformě a platit i za doplňkové produkty či služby.
Společnost přitom prokazuje vysokou schopnost adaptace – od éry DVD přes přechod ke streamování až po současné inovace v oblasti interaktivní zábavy. Tato flexibilita je dnes jednou z největších předností Netflixu a důvodem, proč může zůstat klíčovým hráčem mediálního průmyslu i v dalších letech.
