Společnost Disney [DIS] se ocitla v období, kdy její růst zpomalil a cena akcií stagnuje. Navzdory tomu je jasné, že potenciál k obratu stále existuje, zejména díky streamování, filmovým franšízám a sportovní platformě ESPN. K dosažení stabilního růstu však Disney musí splnit tři zásadní cíle, které by mohly znovu získat důvěru investorů a přilákat nové příležitosti.
1. Posílit růst v oblasti streamování
Disney se dlouho snažila najít správnou strategii pro své streamovací služby. I když se jí podařilo dosáhnout ziskovosti, růst počtu předplatitelů zůstává problémem. Ve čtvrtletí, kdy konkurenční Netflix [NFLX] přidal téměř 20 milionů nových předplatitelů, Disney+ ztratila 700 000 diváků a pouze Hulu zaznamenala nárůst o 1,6 milionu předplatitelů.
Přestože se příjmy díky zvyšování cen zvýšily, potřebuje Disney dlouhodobější strategii růstu. Spojení streamovacích služeb Disney+, Hulu a ESPN by mohlo zlepšit zákaznickou zkušenost a přilákat více uživatelů. Současný balíček však působí roztříštěně a zákazníkům může připadat nejasný. Pokud chce Disney efektivně konkurovat na trhu, musí své nabídky zjednodušit a zatraktivnit.
Stabilní a konzistentní růst v oblasti streamování bude zásadní pro budoucí expanzi a návratnost investic do obsahu. Pokud Disney nenajde způsob, jak zvýšit počet diváků a zefektivnit své služby, bude čelit tvrdé konkurenci nejen od Netflixu, ale také od technologických gigantů, kteří investují do podobných platforem.
2. Obnovit vedoucí pozici na filmovém trhu
Filmové franšízy jsou klíčovým pilířem obchodního modelu společnosti Disney. Úspěšné premiéry jako „Moana 2“ a „Mufasa: Lví král“ pomohly ve čtvrtletí zvýšit zisk ze segmentu licencování a prodeje obsahu na 312 milionů dolarů. Tyto kasovní trháky podporují další části podnikání, včetně zábavních parků, prodeje produktů a předplatného streamovacích služeb.
Disney však musí pravidelně uvádět nové úspěšné filmy, aby si udržela pozici lídra na trhu. Zvládnutí této výzvy bude klíčové zejména proto, že společnost investovala 71 miliard dolarů do akvizice zábavního portfolia společnosti Fox. Pokud se Disney podaří plně využít svůj bohatý katalog duševního vlastnictví, mohla by dosáhnout vysoké návratnosti těchto investic.
Pravidelný příjem z kinematografických premiér a kvalitní obsah je nezbytný pro stabilní zisky. Jakýkoli ústup z vedoucí pozice by mohl oslabit synergické efekty v dalších částech podnikání.
3. Posílit roli ESPN jako lídra ve sportovním vysílání
Jedním z největších testů pro Disney bude spuštění samostatné streamovací služby ESPN koncem tohoto roku. ESPN kdysi dominovala sportovnímu obsahu na kabelové televizi, ale s přechodem na streamování se její pozice oslabuje. Aby se ESPN stala ziskovou a atraktivní pro diváky, bude muset Disney investovat do široké škály sportovního obsahu a studiových pořadů.
Cena sportovních práv stále roste, což zvyšuje tlak na ziskovost. Disney bude muset najít rovnováhu mezi nabídkou atraktivních živých přenosů a udržitelnými náklady. Pokud se společnosti podaří etablovat ESPN jako vlajkovou platformu pro sportovní fanoušky, mohla by si opět zajistit významný zdroj příjmů a posílit své postavení na trhu.
Budoucnost Disneyho může záviset na úspěchu této nové služby. Pokud se ESPN podaří přilákat dostatečné množství předplatitelů a udržet si jejich loajalitu, mohlo by to výrazně přispět k růstu celé společnosti.
Potenciál růstu a potřeba výsledků
Disney předpokládá pro letošní rok jednociferný růst zisku na akcii, což je slibné, ale ne dostatečně atraktivní, aby přilákalo více investorů. Klíčem k výraznějšímu růstu budou úspěchy ve třech zmíněných oblastech – stabilní růst v oblasti streamování, pravidelné úspěchy filmových premiér a posílení sportovní platformy ESPN.
Pokud Disney dokáže tyto výzvy zvládnout, může se vrátit na cestu růstu a opět se stát favoritem investorů. Potenciál společnosti zůstává obrovský, ale záleží na schopnosti vedení uskutečnit potřebné změny a plně využít konkurenčních výhod.
Disneyho impérium je na poli zábavního průmyslu doslova legendou. Jako taková společnost samozřejmě nikam jen tak ze dne na den nezmizí. Své výzvy ale na dnešním vysoce konkurenčním trhu nepochybně má.
¨
