Akcie společnosti Coca-Cola letos znovu přitáhly pozornost investorů, a to nejen kvůli své odolnosti vůči globálním otřesům, ale i díky solidnímu výkonu v době zvýšených celních bariér.
Investoři vnímají Coca-Colu jako stabilní oporu portfolia – firmu, která nabízí vysoké dividendy a schopnost odolat nejistému ekonomickému prostředí. Otázka však zní: jaký vývoj lze očekávat v delším horizontu? A jak bude vypadat pozice tohoto nápojového giganta za pět let?
Růst tržeb i zisku naznačuje obrat
V posledních letech prošla Coca-Cola rozsáhlou transformací. Pod vedením generálního ředitele Jamese Quinceyho, který do funkce nastoupil v roce 2018, se firmě podařilo zefektivnit provoz, posílit svou značku a nastartovat znovu růst – a to i přes pandemii, která tvrdě zasáhla celý sektor.
Restrukturalizace portfolia značek a optimalizace distribučních procesů přinesly své ovoce. Organické tržby, které nezahrnují vliv měnových kurzů a akvizic, rostly v pěti po sobě jdoucích čtvrtletích, například o 11 % v Q1 2024 a 6 % v Q1 2025. Celkové tržby kolísaly kvůli měnovým vlivům, ale trend je pozitivní – a společnost se zároveň stává efektivnější.
Růst zaznamenal také zisk na akcii (EPS). Ten se ve Q4 2024 meziročně zvýšil o 12 %, přičemž srovnatelný EPS (adjustovaný o mimořádné položky) rostl konzistentně. Tento vývoj ukazuje na silnou ziskovost, která je pro dividendově orientované investory klíčová.
Nové značky a inovace podporují vývoj
Coca-Cola dnes není jen výrobce stejnojmenné limonády. Její byznys model zahrnuje desítky značek a produktů po celém světě. Po pandemii se rozhodla zredukovat své portfolio a opustit zhruba polovinu svých značek, zejména těch malých a lokálních, které tvořily pouhé 1 % tržeb. Výsledkem je štíhlejší a flexibilnější podnik, který lépe reaguje na aktuální trendy.
Důležitou součástí strategie je i akviziční aktivita. Společnost se zaměřuje na silné globální značky, které dokáže rychle integrovat do své sítě. Využitím robustního distribučního systému pak zvyšuje nejen objem prodejů, ale i provozní marže.
Zároveň Coca-Cola inovuje v dalších oblastech. Přichází s novými příchutěmi a formáty nápojů, využívá umělou inteligenci ke sledování preferencí zákazníků a testuje nové obaly – například menší lahve a cenově dostupnější balení, což pomáhá udržet zájem spotřebitelů i v prostředí inflace.
Král dividend neztrácí dech
Jedním z největších lákadel akcií Coca-Coly je dividendová stabilita. Společnost zvyšuje dividendu nepřetržitě již 63 let, což ji řadí mezi takzvané dividendové krále. Takto dlouhá historie zvyšování výplat je výjimečná i mezi velkými americkými firmami a činí z Coca-Coly oblíbenou volbu pro investory hledající pravidelný pasivní příjem.
Současný dividendový výnos se pohybuje kolem 2,8 %, v minulosti byl často i vyšší. Vzhledem k síle značky, robustnímu cash flow a konzistentnímu růstu lze očekávat, že Coca-Cola v příštích pěti letech své dividendy ještě několikrát zvýší. Tento předpoklad potvrzuje i důvěra dlouhodobých akcionářů, mezi nimiž nechybí ani Warren Buffett – investor, který vlastní akcie Coca-Coly již od roku 1988.
Výhled na příštích pět let
Předpovídat přesný vývoj akcií Coca-Coly na pět let dopředu je samozřejmě složité. Společnost není typickým „růstovým“ titulem, a proto její akcie často nepřekonávají výkonnost trhu v obdobích silného ekonomického růstu. Naopak v dobách nejistoty, kdy investoři hledají bezpečné přístavy, se její akcie tradičně těší většímu zájmu.
Nicméně situace se může měnit. Coca-Cola se po letech stagnace vrátila do růstového režimu a její tržby poprvé po deseti letech překonaly předchozí maxima. Pokud bude společnost pokračovat v této trajektorii, může začít být atraktivní nejen pro dividendové investory, ale i pro ty, kteří hledají stabilní růst.
Investoři by si měli uvědomit, že Coca-Cola je především kotvou v portfoliu – akcií, která přináší jistotu a výnosy v podobě dividend, i když ne vždy oslní růstem. V době turbulence na trzích však může být právě taková pozice nesmírně cenná. A právě proto má Coca-Cola své místo ve většině dlouhodobě zaměřených portfolií.
